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?华为2019年营收超8500亿元,手机出货量超2.4亿台!徐直军:2020年将是华为艰难一年

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保证增长:深入挖掘数字机遇,提高运营能力,积极规划和改善商业环境,为客户和社会创造更大价值。运营商应积极推动全球5G发展,抓住5G发展带来的网络建设机遇。基于环境的变化,企业的业务应优化对行业、客户和领域的关注,并继续关注数据通信、存储和云服务以实现增长。消费业务围绕着整个场景中智能生活的策略,创造精品和改善用户体验。

经过多年努力,我们已经建立了比较完善的“增产粮食”机制,但“增土增肥”机制尚未建立。“增加土壤肥力”机制将于2020年建立和实施。同时,各运营单位和代表处应通过进一步提高合同质量和交付效率来提高运营质量,根据业务实质分配资源,并以预算和预算执行作为改善运营的有效手段。

HMS生态系统的建设和发展是智能终端海外销售的必要条件。2020年,应全力打造HMS生态,支持智能手机海外销售,促进应用合作伙伴的创新。鲲鹏和上行生态的建设是华为云计算产业发展的基础。吸引和协助尽可能多的软件和应用程序在鲲鹏和升序处理器上运行,并取得商业成功是我们的努力。2020年,基于鲲鹏和升序处理器的产品将成为一个重要的增长方向。

作为一个非市场因素,商业环境已经超越了传统的营销四要素,成为我们成长的关键。各地区应全面加强和改善经营环境,增强地方政府和合作伙伴对我们的信任,提升华为在当地的声誉,不断更好地为客户和社会创造价值。

提高能力:所有员工都应提高自己的专业能力,并构成关键的能力要素。环境在变化,技术在变化,工业形势也在变化。尽管我们士气高昂,意志坚强,但我们的能力与客户的期望、业务发展阶段、生活环境的挑战和我们的追求之间仍存在巨大差距。所有员工都应努力提高岗位所需的专业能力。一线大副要提高领导能力、洞察力和综合管理能力。专业主管和专家应该提高他们在各自领域的专业水平。员工应提高岗位所需的专业能力。优化任用标准,提高考试要求,提高专家和一线人员的职责、级别和权力。鼓励所有员工勇敢奋斗,不断进步,达到新的能力水平;鼓励优秀员工勇敢地跑到第一线。将军在前线,不是在办公室。

面对未来,供应链必须坚定地拥抱全球化,包括美国公司,并利用全球产业链的产品来建立我们的竞争力。我们不仅要创造世界领先的产品,而且要“根深蒂固”,以建立持续的供应。与此同时,有必要以理论突破、技术发明、开拓性产品和商业模式“刺破天空”。我们将继续提高我们的软件工程能力,继续实施五年20亿美元的投资,并创造可信的高质量产品和解决方案。

优秀组织:优化战斗队形和序列,激发组织活力。组织变革的主要目的是增强作战能力,避免官僚作风。所有不适合增强主战竞争力或改善战略支援服务的组织都应合并和缩编,人员应转移到以生存为中心的主战渠道。信通技术组织变革的目标是支持云计算产业的商业成功,侧重于产业层面的专业精神和效率,以及增强产业竞争力。有必要定期推动代表处签订合同,以实现独立

树立正确的导向,淘汰平庸的干部,淘汰闲散的员工,激活组织。干部和员工应该摆脱懒惰。我们应该加强行政机关的责任,改进行政机关的运作。美国电话电报公司没有很好地工作,首先,这是美国电话电报公司董事的责任。同时,不寻求进步、满足于平庸、不敢管理的AT团队成员应该被替换。各级要真正建立一支干部导向、干部选拔、激励导向、团队激励和价值观传承的队伍。高级干部不能“设计自己的生活”,必须时刻听从公司的召唤。各级干部要重视公司的大局,上火线,下战壕,去最需要业务的地方,在困难的地方战斗。实现“能上能下”的常态化,大胆选择火线,在战壕中提升,让优秀人员直接通过,提升真正帮助客户成功的人,在历史中种树,不断做出贡献,在关键岗位做出贡献。同时,要加快淘汰平庸干部,坚决淘汰那些从来没有想过要进步的干部,依靠混合关系,做报告,坐在管理岗位上,在历史上挖洞的干部。积极规划干部队伍梯队建设,保持淘汰率10%。要建设一支作风优良、能打胜仗的干部职工队伍。组织充满活力,团队充满战斗激情,具有高水平的专业能力。

风险控制:确保供应安全和业务连续性,加强网络安全和隐私保护,并遵守所有适用的法律法规。增强公司多元化供应的能力,确保供应安全。业务连续性风险关系到公司的生死存亡。我们必须与时间赛跑,不要抱有幻想。各地区部和代表处应设置业务连续性管理的角色并落实职责。基于底线思维,我们应该制定好风险应对计划,灵活配置资源,及时应对不确定风险。遵守所有适用的法律法规是公司管理层始终坚持的合规主旨,也是华为全球合规运营的基石。我们将进一步加强网络安全和隐私保护,确保符合当地法律法规。

困难总是更大胜利的前奏,挑战是强大团队的磨刀石。美国政府对华为的遏制是战略性和长期性的。对华为来说,这是一个非常好的机会来激励我们自己,增强我们的健康,让我们更加团结,更加有效,能够更好地应对未来的挑战。勇敢者在一次险胜中获胜。只要所有华为员工团结一致,并在全球客户、合作伙伴和消费者的支持下,他们将以务实的方式为客户和社会创造价值。任何困难和困难都不会阻止我们前进。

仍然很难战胜一千次打击,但是在东方、西方、北方和南方仍然有风。

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