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产品评审会时,你别再被一句“在这呢”忽悠了

来源:www.zskhxc.com.cn 点击:786

原标题:在产品评审会议上,你不应该被“在这里”这个短语所迷惑.在这里.在这里.将出现在产品审查会议上的最高频率的单词!虽然你确实做了你的东西,但隐藏的危险其实就在这句话“这里!”出生的开始!

某公司某年某日的XXXX产品评审会议:

XX产品经理:好领导,现在是XXXX产品评审,请其他部门领导和同事多提意见!

XXX组长:先开始!

XX产品经理:好的,我们的产品是这样的.像这样.像这样.

operation同事:XXX功能在哪里运行?

XX产品经理:(翻了几页产品原型)在这里!

运营同事:嗯。

营销同事:我们需要的XX功能在哪里?

XX产品经理:(翻了几页产品原型)在这里!

运营同事:嗯。

XXX领导:我想看看XXX的数据,XXX动态好像有什么没看到的?

XX产品经理:好的,请稍等!(翻了几页产品原型)在这里!

这里.这里.这里.又来了.产品评论出现的频率最高!

1“在这里!”绝大多数提问者会立即闭嘴,因为他们已经做了他们需要的并且找到了。此时,产品经理非常高兴,因为他的同事和领导已经做了他们关心的一切!

事实上,隐藏的危险也在这句话里:“在这里!”出生的开始!

许多人会问为什么?

由于客户体验和工作效率,a "?"在此刻被标记。不。首先,让我们来谈谈客户体验:有多少好的商业模式在开发的早期阶段由于糟糕的客户体验而夭折了?他们的死亡有两个原因:一个是顾客没有购买它,另一个是竞争者抄袭了它!

(1)顾客不买它

顾客不买它有很多原因。核心原因是糟糕的客户体验。

当你的商业模式所解决的客户痛点并非完全不可调和时,你会经常尝试你的商业模式和产品。然而,此时此刻,您的产品体验非常差,客户会立即流失,很难激活。请记住“顾客只会给你一次机会!”当客户失去你之前吸引客户的投资时,成本就会被浪费掉。

许多人会说这不是长期客户体验积累数据后的迭代升级。

事实上,大多数糟糕的客户体验都是在“产品评审会议”中体验到的,因为同事和领导都参加了评审会议,但他们也是客户。如果他们第一次在他们想看的地方找不到它,这种产品的顾客体验在一定程度上会很差。

(2)竞争剽窃

一个互联网平台/工具产品的屏障期不会超过3-6个月,所以如果种子用户的积累能在3-6个月内实现,那么这个平台只能等死。

因此,顾客是否会停留在这3-6个月的关键期成为关键,顾客体验度成为关键。对于一个体验差的产品/平台,即使你在营销上花费更多,客户也很难保持更多的活动。

因为互联网客户的忠诚度很低,如果竞争产品在很短的时间内将相同的产品投放市场,但是客户体验被最大化,并辅以营销和活动投资,那么竞争产品会很快占领市场并击倒你!

这能避免吗?

答案是:是的!

在产品评审过程中,产品经理“在这里!”当我还是个孩子的时候,你为什么要问?如果他的回答不令人满意,那么你可以根据客户体验直接提出自己的意见。

产品经理自身的改进,产品经理在设计产品时是否基于客户体验,而不是简单的功能过程去经历设计的初衷。

产品经理可以在两个方面完全扩展:

普通大型平台的技术逻辑,首先,大型平台经常使用最先进的技术来提升客户体验到极致;其次,大型平台客户拥有广泛的客户体验数据,这些数据也是网民长期积累的。因此,大型平台的技术逻辑被用来作为改善客户体验的参考(而不仅仅是指具有竞争力的大型平台

许多人会说,产品经理设计的逻辑和功能包含了所有部门想要的东西,并且都在那里设置好了!

我想在这里说,产品经理真的想要他们计划的功能块和逻辑吗?

例如:

记得我们之前召开产品评审会议的时候,因为我们公司有一个B面小组,有一个申请B面评审的行动。根据操作逻辑,应该有两个审核流程:第一个实例和第二个实例,这两个审核者是不同的!这样,许多人为因素可以最大程度地避免。

我当时问了一个问题,新的应用程序用户和批准的用户在哪里?

我的产品总监说,“在这里!”,他实际上为我设计了一个数据库,而B端的状态是一个过滤器!分别申请、批准和拒绝!

那时我想骂我妈妈!

首先:该逻辑具有相同的帐户权限。没有第一和第二种情况!

第二:审计逻辑是层次逻辑,不是状态查询的单层逻辑!第一个实例的帐户权限只能在第一个实例中完成,他只能看到新的应用程序,第一个实例传入第二个实例并被审查拒绝(拒绝第一个实例拒绝和第二个实例拒绝),而第二个实例只需要看到第一个实例通过和拒绝,这样在进行角色用户权限划分时会更方便。因此,我的产品总监所做的只会降低运营部的工作效率,增加运营风险。

这仍然是我遇到的情况。如果这种产品是在生产完成后由运营部提出来的,会拖延多长时间,对运营部的效率也是一个很大的伤害。这样的例子还有很多,一个也没有。

这能避免吗?

答案是:是的!

多重沟通:在设计后台功能时,产品经理首先要与各部门的同事沟通,了解他们的工作逻辑和流程,并需要他们提出需要注意的问题,因为他们是问题的第一线规避者,肯定比产品经理更熟悉。其次,在设计一些功能逻辑时,要更多地了解他们想要什么,具体的逻辑是什么?

功能权限的细化:超级管理员权限应该设置得绝对详细,逻辑流程必须清晰。因为角色帐户所需的功能完全不同,所以逻辑不会只有一个逻辑路径,并且可能有多个逻辑交叉影响。

最后,不要被1.0版所没有的和2.0版所解决的废话所欺负!

如果在你开发出所谓的2.0版本之前没有人使用1.0版本,那么你可能就要死了,所以1.0应该深入挖掘用户周围的用户体验!

顾客只给你一次机会,不想浪费水。请严格检查1.0版的客户体验,并询问原因。它基于客户体验吗?

如果后端产品功能的逻辑设计降低了其他部门的效率,尤其是运营和营销部门的效率,这将是这个平台和这个产品的致命弱点。

1.0版不能解决其他部门同事的体验。如果直到2.0版本才解决,时间和工作效率的成本将是相当大的,并将成为产品生存的关键因素之一。

这篇文章最初由

Beimo发表。每个人都是产品经理。未经允许,禁止转载

字幕。标题来自Unsplash。根据CC0协议返回搜狐查看更多“负责任的编辑”:

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